Sono RPCT di una azienda di Trasporto Pubblico locale, privata ma soggetta a controllo pubblico, con circa 2.000 dipendenti. Dal punto di vista pratico, come dovrebbe essere organizzato un ufficio di supporto, cioè con quante risorse e quali competenze, per poter ritenere soddisfacente il presidio di anticorruzione e trasparenza in autonomia da parte del RPCT?
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L’istituzione dell’ufficio di supporto è una misura organizzativa la cui composizione è rimessa alla valutazione dell’amministrazione e all’organo di indirizzo cui compete la nomina del RPCT e disporre le modifiche organizzative necessarie per assicurare funzioni e poteri idonei per lo svolgimento dell’incarico con autonomia ed effettività.
Fonte: ANAC